快时尚品牌业绩下滑，老一套商业模式显现弊端

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圣罗兰集团：快时尚品牌业绩下滑，老一套商业模式显现弊端
                            ——破旧立新，圣罗兰运维定位准

   作 为亚洲最大服饰零售商，快时尚连锁巨头优衣库母公司迅销集团2016新财年公司净利润同比大幅下挫16.9%。服装零售商H&M一季度净利润为25.5亿瑞典克朗，同比下跌达30%。Gap集团3月15日发布2015第四季财报显示净利润录得2.14亿美元，较2014年同期暴跌33%。

   以快著称的快时尚，在商业综合体过分透支商业本身价值的情况下，扩张步伐越来越slowly，净利润也暴跌下来。曾经随着遍地开花的商业综合体，攻城拔寨，占据各大城市重要交通地段的辉煌时期，已有夕阳没落之感。

   快时尚遇到发展瓶颈，作为地产骄子的商业综合体，在经历疯狂扩张后，步伐也日益沉重起来。盲目的投资、无序的竞争、同质化的业态、电商的冲击等等，都成为发展道路上的阻碍。虽然快时尚品牌业绩下滑不能说是商业综合体导致的，但是不可否认，之前的老一套商业模式已经弊端显现。前期难在招商，后期难在运维。商业综合体在与快时尚短暂的市场蜜月期后，终于开始相形见绌起来。

   本身运维难度较大的商业综合体，虽然在前期招商时打出各类优惠政策，来吸引快时尚品牌入驻，但是后期运维能否获取更多的利润却是一个未知数。加之太过于依赖商业综合体，快时尚无形中与综合体捆绑在了一起，如同一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣、一枯俱枯。

      如何破解商业综合体扩张路上遇到的难题，如何使商业综合体能够带动各业态品类的发展，更好的解决共存共荣，探寻发展的策略。在成绩单令人尴尬的当下，各商业综合体项目，开始积极探索新的发展模式，以希望借助新战略带动自身活力。

  对症才能下药，照单才能抓药。商业综合体想要浴火重生，必须要找到自身缺陷以及不利因素。以往的商业综合体借着经济以及人口红利，疯狂开疆扩土，盲目性投资，导致了诸多同质化项目，你有H&M、GAP、Pull Bea，我也有。造成了资源浪费，不利于增强自身的优势。而在新形势、新需求的情况下，商业综合体从准备开发项目开始，就要做好自身的招商运维定位。同时，顺潮流，紧抓时代命脉，进行有效组合。才能形成自身的特色，较强的竞争力。
  
      在新时期商业地产方面，做的比较出色的当属徐州的圣罗兰自由了，一个区别于传统商业地产的综合体。

       在认真总结商业发展形势，放眼未来消费潮流的情况下。圣罗兰自由港抛开了传统的业态品类，专注做奢侈品品牌运维，以形成自己独特的竞争力。招揽大批国际一线高端奢侈品品牌，采用特色的“线下体验、线上消费”的O2O商业模式，首创6S服务系统，引进3D 试衣镜，从招商、运维、服务、创新等各方面进行独家打造，以塑造自身高端化、品牌化、国际化的市场定位。目标人群、消费群体相当的明确。

      历来传统实体店与电商犹如水火不相容，然而圣罗兰自由港，对互联网、电商化采取积极主动地态度。拥抱互联网，革新发展模式。汲取互联网购物的优势之处，剖析网购的不足之处，结合实体店的长短之处，加以糅合创新。线下体验，线上消费。将实体店，作为展示为主的试衣间，消费则网上下单。顾客可以随心所欲的进行试穿体验，满意后直接下单，送货上门，十分的方便快捷。而且所有的下单都会随附圣罗兰提供的海关检疫证明，确保百分百正品。极大的提升了消费者的购物体验。相信，随着奢侈品海外热的降温，国内消费者的理性回归，圣罗兰自由港会受到国人以及投资者的热烈追捧。

  快时尚品牌业绩下滑，老商业模式过时。正是商业综合体破旧立新，打破僵局，重塑活力之时。想让快时尚多飞一会，需要相应的商业项目多动动脑筋，毕竟一荣俱荣，与之打破骨头连着筋。