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龙蟒集团 龙蟒集团是以生产经营磷化工、钛化工、生物化工和钒钛磁铁矿综合开发利用为主要业务的大型企业集团,创建于1985年,现有职工8000余人,其中各类专业技术人员1500余人,资产总额20多亿元,生产基地主要分布于成都、德阳、绵竹、攀枝花、盐边,云南的寻甸、富源和湖北的南漳等市县,2006年实现销售收入20多亿元、出口创汇7800万美元。
四川龙蟒集团是国家科技创新型星火龙头企业,国家发改委推荐的循环经济试点企业,中国农业银行最佳诚信客户,是四川重点优势企业,四川省委、省政府“十一五”重点规划的销售收入过百亿元的25户企业之一,四川省重点创新型企业、四川省突出贡献企业。企业技术中心在2006年9月被认定为国家级技术中心。主导产品饲料磷酸盐规模位居世界前列,独占亚州鳌头;金红石型钛白粉规模在中国名列前茅;S—诱抗素为全球唯一的生产供应商。产品不仅行销全国各地,还畅销欧洲、南美洲、北美洲、澳洲、亚洲的数十个国家和地区,深受国内外用户的好评。
四川龙蟒集团始终围绕夯实磷化工、拓展钛化工、培育生物化工的产业发展思路,不断开发新技术、应用新工艺,与国内30多家科研院所及大学和国外10多家独立研发机构建立了长期稳定的合作关系,将自主研发和合作研发紧密结合,现已拥有50余项国际国内发明专利,实现了“盐肥结合”的磷化工产业体系,被中国石油化工局和磷肥工业协会推荐为“十五”期间改造我国磷化工行业的“模式”之一;形成了“硫-磷-钛产业相互嫁接、二次资源再生利用的循环经济”模式,得到了国家有关部委的充分肯定。
龙蟒集团秉承“高品质、低成本、服务优”的经营理念,以“做最优秀的企业公民”为使命,以“持续创新,与世界同行”为愿景,崇尚“责任创造美好”的价值观。通过科学的管理,一流的人才队伍及完善的应用服务体系,竭诚向海内外用户提供各类品质精良的产品,为社会创造更大的价值。
企业核心理念:
价 值 观: 责任创造美好
公司愿景:持续创新,与世界同行
公司使命:做最优秀的企业公民
一、企业文化的理论基础
企业文化是企业理论的研究对象,是企业管理功能整体优化的客观规律,它是客观存在的,不以人的意志为转移。在实际工作中,通过发挥管理的功能作用,全面提高企业素质,调动员工的积极性、智慧和创造力,使企业生产经营活动形成良性循环的机制,增强企业活力,提高企业效益,赢得企业的竞争优势。
企业文化理论是以"人"为管理的出发点,以企业群体价值观和行为取向的共识为核心,由表及里,由显及隐,形成多要素交织、与本企业相适应的企业文化。简洁的说,企业文化就是企业领导者的思想和毅力、与企业实际相吻合、得到全员的认同三个方面内容的有机结合体。
二、企业文化的要素
1、企业精神文化。是企业文化的深层结构,是企业员工共享的经营管理观念和价值准则。它在企业文化整体构建中处于核心地位,是以人为本管理的内在要求。企业精神文化建设,旨在优化员工群体素质,开发人力资源,为企业的发展提供精神支柱和活力源泉。企业精神文化包括:企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。
我国优秀企业的价值观大致包含以下内容:一是强调奉献,崇尚勤俭;二是向顾客提供一流的产品和服务;三是突出团队协作和集体主义;四是提倡和鼓励开拓创新,追求卓越;五是坚持以人为本,尊重和发挥职工的主人翁精神。
企业目标。企业目标通常包括决策所确定的原则方向和总体设想,以及欲达到的水平和程度。从企业文化角度来看,企业目标不仅包括企业的方针和目标,而且还包括企业成员的企业目标意识和观念,以及在实践中贯彻落实企业目标的活动与成果的总和。
企业精神。企业精神是企业在长期生产经营活动中形成和培育的具有本企业特色并被广大员工认同的一种群体意识,是企业文化的重要内容、重大要素。总结、提炼、培育企业精神应注意把握四个基本点:一是主体内容,即企业的精髓,主要是为企业发展提供一种现实而具体的"士气"和"朝气";二是形态特征,其根本特征是企业员工群体健康向上的心态外露,可以增强员工对企业的信任感、荣誉感;三是载体基础,企业精神的载体是员工;四是发展机理,即企业求生存得发展的动机与本身实际相适应、企业家卓越的培育艺术和始终不渝的毅力、全体员工的文化认同;五是企业道德,有什么样的企业道德,就可能会有什么样的企业行为,有什么样的企业行为,就必然会有什么样的企业走向;六是企业风尚,是企业员工群众思想观念、工作作风、人际关系、生活方式、传统习惯的综合体现。
2、企业制度文化。企业制度文化包括企业规章制度和企业组织机构两部分,它的制定和执行受企业精神文化的制约和支配,同时企业制度文化也必然对企业精神文化产重大影响。
3、企业物质文化。企业物质文化是企业精神文化的载体,是企业精神文化和制度文化在企业具体工作中的显现。它包括产品与服务、厂容厂貌和工艺设备、礼仪、庆典和娱乐。
三、企业文化的功能
企业文化在企业生产经营管理中的功能是多方面的,其主要之点是以人为中心,通过教育、激励、诱导、熏陶、鞭策等方式,调节企业与社会、企业整体目标与职工个人目标、经营者与生产者之间的矛盾,充分发挥员工的积极性,充分调动消费者(客户)的积极性,增强企业凝聚力和市场竞争力,促进企业不断发展。
企业文化主要有以下功能:导向功能、凝聚功能、规范功能、激励功能、调适功能、辐射功能。(集团行政部) |
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