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本帖最后由 行走江湖了 于 2010-1-27 22:48 编辑
年关将至，各类评比纷纷涌现。无论是年终，还是“XXXXX各种标语口号等等等。。。”，
都成了一种旗号。且不论评的为何物，采取何标准，最惊人一致的是：
内定
近段时间以来，在和朋友小聚场合下，都无意会听到关于他们单位的年终表彰的一些事情
下面是笔者无意听到的几条
1、我们单位从没有说让我们评比过，那些先进啊什么的，都是内定的，
一般和部门的头关系不错年底就是先进。。。
2、现在这年头啊，先进已经完全并味了，什么XX先进，简直就是拍马匹先进
3、我们单位头永远都是先进，但平时我们都看不到他真的在做什么。。。
4、我们单位还牛XXX，先进是按照部门人员下的指标。。。
。。。。抱怨声就不罗嗦了
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下面谈一点笔者的看法：
首先，单位评比先进，如果要搞的话就应该公平的去搞，这个可能作为
一个单位的人力资源部门要在平时下点功夫，来综合考评一下员工等等！
评优、评先进作为一种对个人或团队的激励手段，可以发挥一定的效果，
也为广大企业所乐于接受，并得到广泛运用。但有时也由于评比体系不完善、
方法不科学而带来一些负面作用。有很多企业事先并没有明确的评比目标，
在评比的主体、内容、标准以及过程和方法等诸多方面更是缺乏通盘考虑，
在这样的情况下，评比活动就容易流于形式，不仅失去其应有的激励作用，
甚至会带来很多意想不到的消极影响。
拙文并无意反对和否定评比作为一个特定激励手段在一定范围内所
能起到的作用，但在企业文化的建设过程中，结合我们所处的时代特征，
笔者认为：评比要么不要搞，要搞的就要科学的搞，不过说回来还是
要淡化一些为好。相比去搞那些名目不一、花样繁多的评比活动，企业
管理者花更多的时间和精力在打基础、关心基层、修炼基本功上下功夫，
在谋求员工满意上下功夫，在塑造整体协作精神上下功夫，要更为迫切，
更为紧要的多，也更容易干出实效来。 |
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发表于 2010-1-27 22:46
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发表于 2010-1-27 23:08
