中玉金融谈互联网金融

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中玉金融谈“互联网金融”人才机制

——“新式人才要与传统人才并存”

互联网金融在中国的兴起是惊人的，各类互联网金融产品和平台比比皆是，可是这股热浪在给中国金融市场带来生机的同时，却给中国的人才市场带来冲击，人才储备周期往往还赶不上互联网金融行业的变化，每年的互联网金融人才流失大约有15%-18%。如何能招募到人才是目前各大互联网金融公司的重点难事。

                                                                             

互联网金融为什么招不到人才？

依据互联网金融行业目前生猛的发展态势以及国家的政策支持，可谓是“前途”与“钱途”并存，可为什么还会出现招不到人才的难题呢？笔者认为原因有三：
1、行业招人要求高
互联网金融作为新兴行业，不断衍生出P2P，P2B，众筹等新概念和模式，试问能够有多人清晰的分析出每种模式的特点，更何况企业招募的人才还需要熟知互联网金融的起源、原理、模式、平台建设、风险控制、市场营销和投资者保护、法律风险防范、传统金融机构触网转型等等概念于知识。既要懂互联网，又要懂金融行业，这样复合型人才是十分稀缺的，甚至是找不到的。
2、传统金融人才一时难以转型
传统金融行业和互联网金融之间的营销模式是不同的，所以深谙传统金融的人才可能并不了解网络营销的方法，他们已经习惯了线下发展客户，而不是线上关注产品，加之现在互联网金融发展如此之快的同时也出现了很多问题，让传统行业对网络虚无缥缈的盈利持观望态度。
3、企业不愿招募新人
互联网金融行业变化太快，新人无法适应导致供应不足是一部分原因，很多企业希望找到的人能够立马担当责任。但是互联网金融行业变化快竞争激烈，技术要求高，对新人来说是极大的挑战，大学毕业出来的人没有市场经验，大多数在短期之内不能给公司带来效益，所以对大部分起来来讲为了能快速发展，是不愿意招募新人，培养成长的。

中玉：互联网金融需要的不是人才，是团队

  都说一流的人才造就一流的企业。对于企业来说，拥有优质的人才不仅能够降低企业经营风险，还是竞争对手无法模仿的核心竞争力。那么对于互联网金融行业来说，到底需要什么样的人才？
有人说互联网金融需要的人才，是能够同时理解两个行业商业逻辑，并能实现两者求同存异，和谐统一的人。但是一个人真的可以做到面面俱到吗？
“显然是不能，互联网金融需要的不是人才，是团队”，中玉集团杨浦区负责人何杰说到。何总是负责中玉集团在杨浦区的业务团队，目前主要任务是引进同行业，挖掘新人潜力，促进中玉业绩增长。
在何总看来，复合型人才是很难找到的，而且一个公司不需要那么高精尖的人才，公司的发展是要面面俱到的，何总向笔者总结了目前互联网金融企业需要的人才一般分为四类:“典型”的传统金融人才、金融产品的研发人才、互联网技术人才和互联网运营推广人才。

中玉金融人才机制：“新式人才与传统人才并存”

“那么中玉金融作为互联网金融的一员，目前有没有遇到招聘人才的难题呢？”笔者向何总问到。
“中玉暂时没有遇到这个问题。 中玉金融不仅公司内部有团队，在上海也分布着七个营销区域，另外还与多个金融团队一起合作，可以说目前中玉的人员是充足的，但是为了未来的发展还是继续扩充团队。”何总解释到。
为什么中玉不愁团队？原因在于中玉有一套自己的“人才机制”方案——“新式人才要与传统人才并存”。在中玉集团不仅可以看到各个传统行业精英担当领导人，还可以看到新式人才担当领导人。何总原来就一直从事保险，证券，但这并不影响他转型做互联网，因为团队里有新式的人才，大家相互交流，相互学习，共同帮助企业进步。
“中玉的企业文化，是以人为本，在以客户为主体同时，也细致考虑到每一个基层业务员的生活，工作，未来发展规划。”中玉金融与其他公司不同，没有一个强制性的业绩规定。中玉考虑的更多的是对人员的培养，中玉培养的业务员是培养成中玉的家庭一员，而不是说，只培养打工仔。
在谈到招募新人方面，何总欣然表示中玉很愿意接受新人，为什么？“对于我来说，新人并不要很多的经历，因为这个行业本身就是新的”。他欢迎新人加入，但要有独立的思维，“只要他肯学，努力，肯干，我们都愿意培养他。如果说他是很聪明，但是不肯努力，我们也不愿意去培养这种人。”平时中玉定期会给公司新人培训互联网金融方面的知识，平时也会带着新人一齐谈业务帮助他们成长。

何总当初看中中玉的一个重要原因，就是因为中玉有系统化、正规化的发展方向，对中玉未来的发展，何总表示是十分有信心，目前的人才机制方案为中玉未来越走越强打下了良好基础。