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县委这次以海选和公推方式选拔配备3名重要局长和1名乡镇党委书记，本山人认为这一决策和操作方式无疑是英明正确的。因为：1、解决了少数人在少数人中选人用人的不公正问题；2、扩大了广大干部群众在选人用人问题上的选择权和民主权；3、注重了以公论选人用人提高了选人用人的公信度和公信力；4、降低了出现选人用人出现偏差和失误的概率；5、调动了全县各级干部干事创业的激情。这种方式很好，相对也科学，欢迎HSJ多以这种方式扩大干部民主，发扬民主选人用人，真正做到把干部选准，把人用对，给干部以希望，给人民以希望，让南漳的发展和各项事业能够阔步前进、跨越发展。
但是，细细思量，采取这种方式能不能真正把人选准，把干部用对，也不尽然。也还需要注意和把握一些问题和关系，才能真正营造一种风清气正的用人导向和干事创业的环境。这里提供两套评价、选人模式供HSJ参考。
第一套评价模式（“十看”）：
1、 看品行。政者，正也。正气是当好一个一把手最宝贵、最重要的品质。有德有才干成事，有德无才干不成事，有才无德尽干坏事。有了正气，即使没本事，也不会干坏事，把一个单位搞乱，把一方人心搞散（现实当中，我们确有一些干部每走到一个单位总是搞得怨声载道，乌烟章气，在一个地方搞不下去了，最后让别人去擦屁股）。这三个局长很重要啊HSJ。做官先做人，希望您首先要把好品行关，不然受害的是干部群众，贻误的是南漳的发展，损害的是您光辉形象。会转会拍的人要不得啊！近平同志对如何以德选人有精辟深刻的论述，要求和平时期的干部标准要以德为先，建议让组织部替HSJ找相关报道、资料认真学习领会。不要借口忙，没时间看。
2、 看公论。南漳就这么几十个干部（真正需要依靠和在重要岗位发挥关键作用的就是那么六七十号人吧），谁是一个啥德行，谁是一个啥本事，谁在干没干，谁在真干假干，谁在快干慢干，谁在大干小干，谁是在靠吹吹拍拍混日子，谁是在靠真抓实干过日子，哪个不清楚呢。日常生活中，我们的干部都有各种圈子，也有各种议论，但在涉及利害和切身利益的关键时候，到底有多少人能够做到讲政治、讲正气呢，有多少人能够做到对HSL你负责呢，有多少是在凭感情、关系还是公心出谋划策呢。希望最高决策者们心里有个大谱。参谋可能很多，但看公论不失为一种正确的识人选人方法。不要重要蹈以前的复辙。维护了个别人伤了多数人。
3、 看本事。南漳现在的发展，确实需要有本事有能力的人来干啊。否则，这个接力棒是无法传递下去的。不要再搞出几匹黑马，让人大跌眼镜！是不是有本事，可以到一般干部群众中去座谈一下，到他过去干过的地方的老领导、老同事、老部下当中去访一访就知道了。建议我们的组织部要改进干部考察方式，在如何评判一个干部是不是有真本事还是假本事，是大本事还是小本事上有所创新，多给决策者们提供不同层面的评价参考依据。本事需要用实践来衡量。既要用实践来检验干部，也要在实践的主战场上选拔干部。
4、 看作风。干事吃不了苦不行。看作风就是看能不能吃苦，是不是想干事，在干事，会干事，干成事，是不是在扑下身子一心干事。看作风一个很重要的方法，就是看其是否对所负责的工作能不能做到一口清、把情况当面汇报得清楚，问到哪里，说到哪里，指到哪里，看到哪里。平常抽查，是在现场，还是在酒场、牌场、“情场”、社交场。看其贯彻落实县委县政府的决策部署效果和速度如何。另外，看作风也还有一个看身体的的问题。没有一个好身体就很不好保证有一个好作风。我们现在不需要提倡过去哪种一搞就挂个吊针瓶子在坚持工作或者是躺在医院里拔下针头赶往现场的人民公仆。没有身体何谈去干事和服务奉献。因为现在发展快压力大，没有一个好身体就难有一个好干劲。
5、 看实干。光有好作风，满足于做样子，树形象也不行。还要看是不是能够捉住鱼，踢进球。像鹭鹚一样钻上钻下捉不住鱼，像足球运动员一样跑来跑去踢不进去球也不叫实干。同时，热衷于搞形象工程、盆景工程的也不叫实干。实干就是看是不是在致富一方、造福一方、平安一方，在解决群众所思、所想、所盼的问题上作了哪些努力，想了哪些办法，采取了哪些措施，取得了哪些成效，或是抓了哪些打基础管长远的工作。
6、 看政绩。凭政绩用干部，是用人的基本原则。就是看通过实干，干成了哪些事。办了哪些实实在在摸得着、看得见的事。看实绩要善于区分是躺在别人功劳薄上摘果子、吃果子还是还是自己在栽果树，种果树，要有公正合理评判。真正的政绩不是为了个人升迁往上爬干的只让领导看、只让领导满意的政绩，而是真正让大多数人受益的政绩，大多数人都称赞的政绩。
7、 看担当。对一般干部而言，看担当就是看对工作负不负责任，有没有责任心。基层干部本事小点不要紧，关键要看有没有责任心。责任缺失是最大的缺失。有责任才有敢担当。对领导干部尤其是一把手，看担当，就是看在矛盾困难面前，是喜欢绕过去、推过去、躲过去、交上去，还是直面应对，妥善把矛盾问题处理在基层，让其在自己手里把它消化下去。担当要有勇气，要有魄力，要在牺牲，要有奉献。希望我们的各级决策者们学习一下2月6日《人民日报》报眼位置上的一篇社论及其后面的系列言论。
8、 看阅历。关键岗位的一把手必须要有阅历，否则难以胜任。就是要看有没有在困难复杂、急难险重的环境里练过手，有没有在重要岗位、关键岗位上表现过。能够独挡一面不是硬推上去的，而是在实践中历练出来的，是在赛场上摔打出来的。希望不要再犯**局的LCG的错误。
9、 看成熟。就是历史的，全面的来评判一个干部。既要看政治上是否成熟，也要看能力上是否成熟。这是衡量一个干部是否成熟的参考方法之一。具体说：一个干部是不是成熟，要看其是一贯的表现好，还是一时表现好；是对某个领导表现好，还是对党的事业表现好；是为了图取某种利益表现好，还是真正为给南漳人民、一方百姓谋发展办好事办实事表现好；是为了个人晋升作秀式表现好还是为群众所盼所需表现好。一个真正成熟的干部，就是一贯表现好，不管谁当政都能表现好，不论在哪个岗位都能尽善尽美把事干好。一个过去不愿好好干的人，现在很难说只要把我放到某个岗位我就一定会好好干。因为，想干好，能干好，不是凭热情、凭愿望就能干好的。这里面需要干部方方面面的素质和能力。即使个人素质再高，再有高深莫测的社会关系，但没有吃苦的精神、创业的气魄、克难的勇气、艰韧的毅力，同样当不好一个主要领导，不会一帆风顺的把事干好了、办成了，轻而易举地就把红旗给我们各位领导扛回来了，举手只劳就把山上跑的免子给我们各位领导打回来了，只等着你下酒喝了。
10、 看廉洁。主要领导只有廉洁，才能树立威信。只有树立了威信，才能干好工作。公生明，廉生威。古人早就训示了的，大家都知道。关键是我们有些人一到了这些岗位能不能做到。看一个人是不是廉洁，我们可以从他的为人处事、生活方式，以及群众的口碑中看出端倪。当然也有善于伪装，搞权力寻租的，难于发现的。但大多数公论比较好的人，在廉洁自律上相对也是做的比较好的人、搞腐败机率和力度也是相对较小的人。廉洁，人民之幸，事业之幸，发展之幸。
第二套评价模式（“十会”）：
1、 会找。（有关系、有背景）
2、 会吹。（被表面现象蒙蔽，初步接触觉得其很行）
3、 会拍。（领导们听到受用，觉得与自己是一条心的）
4、 会跑。（到处找人托人说情，让你对其社会能量感到很 吃惊。）
5、 会送。（大家都知道）
6、 会拉。（拉票）
7、 会秀。（善于做给领导看）
8、 会套。（有些手段高明的“政治家”，不但会套钱、套项目，还会套官）
9、 会装。（装得一副精明强干的样子，就是干不了几件像样的事，更干不成大事，打辙水平一流）
10、 会闹。（在前面的这各种手段都用尽不奏效的情况下，就耍赖，找组织部撒泼，找主要领导死缠烂打，要到为止，否则让我当不成官，我就叫你干不成事）
以上两套评价参考模式，建议HSJ掺杂使用，因为大家都是生活在中国这个大的人情关系社会中，有些事很难搞，有些关系也很难摆平，也不能太为难你了。但要注意把握底限（掌握“十要”）：
1、 要做到票数（会拉）与公论是否相一致；
2、 要做到会说（吹拍）与会干是否相一致；
3、 要做到关系（找跑送）与本事是否相一致；
4、 要做到会闹（会要）与品行是否相一致；
5、 要做到素质与能力（人岗）是否相一致；
6、 要做到能力与阅历是否相一致；
7、 要做到阅历与政绩是否相一致；
8、 要做到政绩与公认是否相一致；
9、 要做到公认与服气是否相一致；
10、 要做到服气与正气是否相一致。
三位局长能否选对用对全县干部群众关注，也考量着HSJ的政治智慧，考量着决策者们的决策水平，也决定着新一届县委树什么旗，走什么路。开门三声炮，当头炮一定要放好，放响，放得光芒四射。祝一路走好！
一 名 老 干 部
2月19日
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发表于 2012-2-19 21:35
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