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2008年写下《南漳经济发展之我见》当时在水镜论坛掀起讨论,如今点击187万了。
5年过去了。南漳发展很快。县城新的格局已布局完成。房地产成为了南漳经济重要支柱了。招商也有很大起色,龙蟒等是过百亿的项目。从自身发展情况看,我们发展是快,也喊口号搞冲刺省内20强。但我们仍然未在这个襄樊地区冒头,你好但大家比你还好。跟周边县市比就不是那么回事了。我们只不过赶上了产业转移的浪潮而已,比之前发展快些而已。按同比增速等指标看在襄樊比仍然不能算发展快的。
这5年襄樊地位提高很快,原以为省城副中心又是来的快也去的快,但确确实实感觉很靠谱了。襄樊的省城副中心,河谷新城是市级副中心。南漳宜城是考虑跟襄樊同城化。这样的整体定位对于重新思考南漳的未来意义很大。
怎么在大定位的前提下利用市里的定位为我所用,实现自己的发展?我想房地产行业最先看到了这个跟襄樊一体化的商机,房地产感觉是南漳的支柱产业了。我也认为今后应该更好的发展房地产。上海工作昆山住以后这样的套路搞襄樊上班南漳住都是可期待的。但为什么不是在宜城住在我们南漳住?这就是我们改善的地方。我们还有地方发展房地产吗?工业园区定位在内环这里会不会妨碍房地产以后的发展?安心住在南漳配套气水电行教育等都跟得上吗?
关于招商,5年前兴起招商,也有模有样搞南漳名人录,如今我们招了商,成立招商专门机构。也规划若干园区,涌泉发展什么,清河发展什么,规划蛮多。那时我提出全民招商,观点而今来看政府比我设想的还远,政府很有创见的搞了原籍南漳的回家发展招商。但在我看来招商仍不尽如人意。我们招的商都是散兵游勇没有一个支柱产业,除了房地产。看这5年我们招的商都是什么列?龙蟒以后武镇不晓得是不是能够不被污染。水镜茶业也搞房地产,利美纺织搞贷款公司,搞房地产。还有很多。这那是搞实业的?是为形成一个产业的?纸上说的规划这里要搞什么产业布局,实际上看看工业园区不是那么回事。来的都是零星的厂子,跟已有的产业现状交集很小。凯骑也能搞电动车?配套的东西在哪里?我更认为这是个概念圈地。
我们至今都没有一个完备的产业。我们有散兵游勇式的华海,威力邦。反观我们周边的,宜城有农业,农业养殖成了主导产业。枣阳有摩擦片产业。谷城有蓄电池相关产业。保康有磷化工产业。没有一个支柱产业是我们最大软肋。怎么招商?招哪些商?如何招?这问题仍然困扰我们。能不能看到没找到希望的厂商就降低自己的标准,只要是厂就要?
招商如果都不能形成产业来将使差距越来越大,越来越没有优势。新的形势又发生变化了。几年前由于人力成本导致的产业转移现在在反思了。是不是逃离珠三角之类就能更好发展?未必。富士康内迁缺乏熟练人手,人仍然外地打工是一例。很多回流的人不能适应当地发展再回流到珠三角又是一例。最新的动作是升级生产线用机器人代替又是一例。产业转移到不发达地区只不过众多选项之一。
5年前我提出错位发展,协同襄樊发展。这个是最最容易开展的,再造一个产业链谈何容易,但依托襄樊已有的产业链,来布局自身产业发展方向,应是上上策。我们也有过这样的尝试,青山电动车可以配合市区新能源汽车的发展。襄樊的汽车产业,我们能配套什么?如何按照襄樊已有产业布局来开展我们的招商活动,这是最应该考虑的。我们资源优势也没利用好。东巩煤敢不敢想煤化工?巡检桔子敢不敢搞桔子罐头或者更深层次的深加工。
关于旅游,5年前我们要搞旅游。那时升格旅游局,菜准备搞“八大碗”。只可惜。这几年旅游动静不大,除了春秋寨。再未看见其他亮点。主要还是缺乏开发资金我以为。来了那么多,但投的少。旅游项目的开发我认为思路太窄,能不能搞旅游地产项目?黄怒波搞了这么多。春秋寨完全可以搞个旅游地产什么的,旅游跟新农村建设结合起来共同开发。将农家乐做起来,不是有十八碗吗。可以在已有乡镇的饭店搞八大碗。
襄樊拾穗者长期关注我们南漳山寨、漫云村、陈家老屋。他们为我们南漳做了这么多。而今漫云村也是有名了。陈家老屋在襄樊户外人心目中也是有分量了。但我不晓得旅游部门有没有充分尊重这些户外团队,通过他们发挥宣传作用,宣传后带动的零星游收入也能增加些,同时也能宣传南漳。漳河源陈家老屋至少依靠这些背包客能够改善一些生活。民间都做了这么多。我们还是搞运动式动作。几年前有旅游杂志来南漳报道了。后来旅游类媒体再无此类动作。
旅游是一个系统工程。我们这里缺乏让别人留下来的东西。杭州西湖搞旅游当年免掉门票,考虑的是虽然旅游门票免了,但停留在杭州的时间长了,从吃住等方面赚回来了。这一个思想我们可以学。在我们这里有没有玩完景点就立马想走?怎么让他们不想走?饭有特色的吗?住的舒服吗?交通出行方便吗?
关于农业,这个产业我认为够大,能够带动一片。像华海这样的能带动一片吗。汽车产业确实能带动一片。襄樊今年是全国百亿斤粮食大市。全国22个市之一。我们在这样的市里面能够占到多少分量?我们在粮食领域有多少企业也有产量这样的市场份额?
华茂粮油、水镜油脂、水镜山野菜都是农业方面的靠谱点的企业。引进的华润食品搞猪屠宰也是我们的一个破解路子了。延长产业链在当地消化。5年来我们想从农业合作社搞起,但从今天看,还是力量太单薄。农业方面的还是差龙头企业带。园区能不能划出一块地搞成农产品的贸易区?贸易区定位为土特产、农产品批发市场?周边这么多农产品自给自足满足了可以发生贸易。这个贸易区定位要大。农业大县不搞这些搞什么?土豆协会的土豆在这里周转,柑橘在这里周转。土猪肉什么的。要是能够引进新希望这样的企业就好了,在我们养殖、农业产品流通领域多做点功夫。仔细研究龙头企业的发展定位,然后找出我们的优势仔细包装招商。
政府顾虑还是太多或者思路没有打开。顾虑GDP上不去,影响自己。或者发展的思路有,只是有些实现的路径没有考虑清楚。这就要依赖于智囊了。5年前我也提出我们思路的拓展有赖于智囊。只有智囊们经常的、定期的提出一些思路并上升为具体实现路径后才能算真正的做到有大思路有实现方法。
再等下一个5年吧。
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